Im Interview mit Wolfgang Natzke zu Disruption, Corona und New Leadership am 18.06.2020 Der Begriff Disruption bedeutet etwas „Zerstörerisches“, etwas „Revolutionäres“, das unvorhergesehen und plötzlich das Bisherige ablöst. Nach meinem…
Mit dem Mitarbeitergespräch als klassisches Feedbackinstrument sind sicherlich die meisten bereits in Berührung gekommen. Aber kennen Sie auch schon „Instant Feedbacks“ oder andere moderne Feedbackinstrumente? Wir leben und arbeiten in einer Welt, in…
Wie schafft die Führung von heute die vielschichtige Aufgabe, sich sowohl der Komplexität des Marktes als auch den hohen persönlichen Ansprüchen der Arbeitnehmer zu stellen? Nicht nur die aktuelle Situation, auch…
Remote Onboarding? Ja das geht. Damit sich Ihre neu eingestellten Mitarbeitenden nicht ins kalte Wasser geschmissen fühlen, sondern wirklich “on board aufgenommen”, haben wir hier die wichtigsten Tipps und Tricks für Sie. Wird ein neuer Mitarbeitender eingestellt, entscheiden…
Wir werden derzeit häufig mit dem Begriff „Social Distancing“ konfrontiert. Dabei ist es streng genommen gar keine soziale Distanz, die momentan entsteht, sondern eine physische. Wir sprechen daher lieber von „Physical Distancing“. Denn auch wenn wir…
Mitarbeiter brauchen Feedback zur nachhaltigen Entwicklung und Motivation. Wir durften Benedikt Goeken fünf Fragen stellen, wie er das im Bäckerhandwerk mit der digitalen Unterstützung umsetzt. Maren Fischer (Geschäftsführerin easypraise GmbH) im Interview mit Benedikt…
Eigentlich kann man es ja nicht mehr hören. Jeden Tag mehren sich die News rund um das Corona Virus. Dies hier ist kein News-Ticker, vielmehr möchte ich aufzeigen, wie wir wichtige Personal- und Führungsarbeit auch im…
In deutschen Unternehmen besteht ein großer Feedbackdurst. Aber weshalb brauchen wir im Berufsalltag verstärkt Feedback und Anerkennung? Hierzu möchte ich in diesem Beitrag einen tieferen Einblick in die Psychologie geben. Anerkennung kann als Bedürfnis auf vielfältige Weise wirksam…
Laut dem Gallup Engagement Index 2019 haben 16 von 100 Beschäftigten innerlich gekündigt. Sie machen Dienst nach Vorschrift und tun dabei sowohl sich selbst als auch dem Unternehmen nichts Gutes. Was motiviert uns im Beruf? Wie kann ich als Führungskraft verhindern,…
und weshalb es nicht nur Aufgabe der Führungskraft ist Grundsätzlich gehört Feedback zu einer der Hauptaufgaben einer Führungskraft. Dies schließt jedoch nicht aus, dass Feedback nicht auch von Kollegen und…